Von Çiğdem Gül 

17. Juli 2018 

Digitale Transformation – Change Management – Arbeitswelt 4.0

Digitalisierung und Industrie 4.0

Die Wirtschaft und die Arbeitswelt haben sich im Zuge der Globalisierung, Internationalisierung und Digitalisierung grundlegend verändert. Grundlage und Antreiber dieser Entwicklung ist der technologische Fortschritt.
Die Industriegeschichte und die ersten drei Revolutionen haben die Arbeitswelt und die Gesellschaft nachhaltig geprägt.

Ein Jahrhundert im Geschwindigkeitsrausch zwingt Unternehmen jeden Tag aufs Neue, veränderungswillig, innovativ und mit der Digitalisierung kompatibel zu sein. Das gilt für alle Unternehmensformen. Und nicht zuletzt für die Menschen selbst. Unternehmerische Veränderung im Sinne von Weiterentwicklung erfolgt nach „evolutionärem Wandel“ (Evolution) oder nach „revolutionärem Wandel“ (Change Management).

Evolution

Bei der „Evolution“ geht es in einem Unternehmen um schrittweise und kontinuierliche Veränderung über einen längeren Zeitraum(= gradual change). Jeder einzelne Schritt ist aus dem vorhergehenden ableitbar, der Zusammenhang zwischen den Schritten ist erkennbar. Das Ergebnis des evolutionären Wandels ist eine Variante des Vorgängers, der zwar verändert, aber dennoch wiederzuerkennen ist.
Beispiel: Ein Unternehmen ist im Folgejahr nach Evolution immer noch ein Unternehmen, nur größer.

Der evolutionärer Wandel kann nur solange durchgeführt werden, solange die Organisation evolutionäre Veränderungen verkraften kann.

Change Management

Beim „Change Management“ geht es in einem Unternehmen um fundamentale und ganzheitliche Veränderung (= radical change). Der revolutionäre Wandel erfolgt über tiefgreifende Eingriffe in die Organisation mit grundlegenden strukturellen Veränderungen. Beim Change Management handelt es sich um drastische Entwicklungssprünge und Innovationen, also um etwas ganz Neuartiges. Zwischen dem Alten und dem Neuen gibt es einen Bruch. Die Veränderung ist bereits kurzfristig sichtbar, es gibt einen klaren Schnitt. Es geht um radikales Neupositionieren für eine erfolgreiche Zukunft.
Der abrupte Wechsel erfordert ein völlig neues Denken und das Verständnis neuer Konzepte.  Change betrifft in einem Unternehmen die gesamten Organisationsebenen.

Vor Planung eines Change Prozesses im Unternehmen bzw. im Konzern wird ein externer oder interner Change Management Consultant eingeschaltet, der branchenübergreifend der Experte für Planung, Führung, Struktur, Veränderungsprozesse und innovative Entwicklungsprozesse im Unternehmen ist. Er setzt im Austausch und Zusammenarbeit mit neuen Teams, die er aus den bereits bestehenden Teams neu gebildet hat, die Rahmenbedingungen für den Change Prozess fest. Der Change Management Consultant informiert und klärt alle relevanten Stakeholder über die Identifikation der erfolgs- und zeitkritischen Unternehmensprozesse, einzelnen Veränderungsschritte und ihre Auswirkungen auf. Hierfür gibt er Mitarbeitern, aber auch Managern oder Führungskräften Workshops und hält Vorträge. Die gezielte und adäquate Kommunikation ist ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor im Change Prozess.

Jede Veränderung erzeugt zunächst Widerstand.

Im Unternehmen können bei Veränderungsprozessen Widerstände z. B. durch Mitarbeiter entstehen. Mensch und System sehen als einzige lösungsorientierte Strategie ihren eigenen Widerstand.
Widerstand tritt selten offen, meistens verdeckt, auf. Nur, wenn die Manager, Abteilungsleiter und Mitarbeiter gut informiert und aufgeklärt sind, und nur, wenn sie vom Change Manager auf der emotionalen Ebene abholt werden, kann ihr Widerstand gegen die radikale Veränderung im Unternehmen abnehmen. Der Widerstand und die Wut vor Change ist erfahrungsgemäß ein Zeichen dafür, dass vor allem die Mitarbeiter nicht wissen, was mit ihnen und ihrem Job passieren wird. Sie haben also Angst vor Jobverlust, sie tragen Unsicherheit vor dem Neuen und sie müssen Ungewissheit aushalten. Change hat nämlich Auswirkungen auf jeden Einzelnen im Unternehmen. Daher steht im Mittelpunkt der Verständnisprozess aller Stakeholder. „Berücksichtigung der Beziehungsebene im Rahmen der Wandel,  also Change Management, senkt Kosten um 25%, und senkt die Zeit um ca. 16 %.“ (Hochschule St. Gallen, 2002)

Es würde den Rahmen sprengen, hier alle Modelle für Change Management vorzustellen. Jedoch möchte ich kurz auf das Kübler-Ross-Modell eingehen, weil es nach meiner Ansicht das bedeutendste Modell ist. Elisabeth Kübler-Ross (* 8. Juli 1926 in Zürich; † 24. August 2004 in Scottsdale, Arizona) war eine schweizerisch-US-amerikanische Psychiaterin, Professorin und Sterbeforscherin. Ihr Modell für die Trauerphasen wurde für Change Prozesse in Unternehmen weiterentwickelt und eingesetzt. Dieses Modell ist für das Change Management deshalb bedeutsam, weil alle Phasen – analog zu einem persönlichen Trauerprozess – durchlaufen werden müssen, und keine Phase übersprungen werden darf.

Die Phasen sind:
1) Vorahnung
2) Schock
3) Abwehr (Ärger)
4) Rationale Akzeptanz und Frustration
5) Emotionale Akzeptanz (Trauer)
6) Öffnung (Neugierde, Ausprobieren, Lernen)
7) Integration (Selbstvertrauen)

Die Digitale Transformation definiert den Change Management- Prozess einer gesamten Organisation, die ihre Geschäftsprozesse, Produkte und Service um digitale Technologien bereichert.

Arbeit 4.0

Die Digitalisierung hat einen Strukturwandel eingeleitet. Und ist die sogenannte Arbeit 4.0 ist nicht mehr aufzuhalten. Sie nimmt Bezug auf die Industriegeschichte und die ersten drei Revolutionen, die die Arbeitswelt und die Gesellschaft nachhaltig verändert haben. Arbeit 4.0 bedeutet lebenslanges Lernen bis ins hohe Alter. „Wir altern nicht mit der Zeit, sondern in Technologieschritten.“(Zitat: Melanie Vogel)

Die Digitalisierung fördert die Flexibilisierung und Erleichterung der Arbeitsabläufe. Bei der Arbeitswelt 4.0 löst die raumunabhängige, mobile und effektivere Arbeit der einzelnen Mitarbeiter oder Teams die festen Büro-Arbeitsplätzen und -zeiten ab. In solchen Unternehmen finden Teamsitzungen über Videokonferenzen statt. Die Präsenzkultur im Unternehmen soll zunehmend durch die Kultur der räumlichen Flexibilität ersetzt werden.

In der digitalen Welt sind Neugier, Zukunftsfähigkeit, Kreativität, interkulturelle Kompetenz, Flexibilität, Reflexion, Innovation, Tempo, Diversität und vor allem die bisher stiefmütterlich behandelten Emotionen angesagt. Das krampfhafte Festhalten in alten Mustern, Angst vor Veränderungen, Hemmungen vor Fehlentscheidungen stehen nun dem Mut zur inneren und äußeren Veränderung sowie Risikobereitschaft gegenüber. Das wissen auch viele Konzerne, Klein-und Mittelunternehmen etc., die auf den fahrenden Zug aufspringen müssten. Sie tun sich jedoch sehr schwer damit; unabhängig von ihrer Unternehmensform, Unternehmensgröße und Branche. Radikale Veränderung – Change Management – macht nicht nur den Einzelnen, sondern auch Unternehmen Angst. Damit diesen Unternehmen nicht dasselbe passiert wie im Falle des Konzerns „Kodak“, der als Pionier und jahrzehntelang als Ikone der Fotografie galt, und im Folge des gescheiterten digitalen Transformation im Jahr 2012 Insolvenz anmelden musste, bleibt diesen Unternehmen nur die Möglichkeit des Change übrig. 

Digitale Transformation – Frauen und Hochbegabte als Treiber der Veränderung

Welche Rolle spielen Frauen und Hochbegabte bei Digitaler Transformation und Arbeitswelt 4.0?

Ethische Werte, Moral, Neugier, Flexibilität und Emotionen spielen eine zunehmend wichtigere Rolle, wenn es um die Wahl des zukünftigen Arbeitgebers geht. Glücklicherweise schlägt in Unternehmen in diesem Umstand die Stunde für alle bisher von anderen als Störfaktor empfundene Querdenker und Nonkonformisten, und folglich schlägt die Stunde für Hochbegabte. Sie sind gerade diejenigen, die mit ihren innovativen Veränderungen der Wirtschaft und Ethik neue Impulse geben können. Aus meiner Sicht sind in den Unternehmen vor allem die Hochbegabten und allgemein die Frauen die entscheidenden Schlüsselfiguren für eine sehr erfolgreiche Transformation der Change-Prozesse und der digitalen Revolution, weil sie über ein großes Portfolio an Flexibilität und Möglichkeiten zur Lösungsfindung verfügen. 

An dieser Stelle möchte ich einen Artikel vorstellen, der im Angestelltenverhältnis eingegangene Hochbegabte wieder aufatmen und aufblühen lässt.Warum Unternehmen für ihren Change Management und digitale Transformation Querdenker braucht, beschreibt Daniel Konrad, Seniorberater bei der Kommunikationsberatung JP│KOM in Frankfurt, in seiner aktuellen Ausgabe von Konrads Management-Kolumne vom 12.03.2018.

„Digital Leadership: Warum Querdenker im Unternehmen für die digitale Transformation entscheidend sind“  https://t3n.de/news/digital-leadership-querdenker-979321/

Digitalisierung, Transformation und Change-Prozesse bei Menschen und bei Unternehmen haben nach meiner Meinung ausnahmslos auch immer mit Emotionen, und darin vor allem mit Trauer zu tun. Nur wenn man Menschen (im Unternehmen die Mitarbeiter, die Angst vor Veränderung und Jobverlust haben) emotional in ihrer Trauer abholen und als Change Manager sie professionell durch die Change-Prozesse begleiten kann, ist eine erfolgreiche Umsetzung von Change Management gewährleistet.

1. FOM Frauen-Forum in Wuppertal/Deutschland
„Digitale Transformation – Frauen als Treiber der Veränderung“

Die FOM Hochschule für Oekonomie & Management hatte in Kooperation mit Competentia -Kompetenzzentrum Frau und Beruf Bergisches Städtedreieck (Wuppertal, Solingen, Remscheid) – die Veranstaltung zum ersten FOM Frauen- Forum in Wuppertal zum Thema „Digitale Transformation – Frauen als Treiber der Veränderung“ am 30.06.2018 organisiert, an dem ich als Gründerin des Interkulturellen Netzwerkes für Hochbegabte als eingeladener Gast teilnahm. Bei dieser Veranstaltung hielten erfolgreiche Unternehmerinnen jeweils einen Vortrag zum Thema. Sie veranschaulichten, wie Frauen die Veränderungsprozesse der Zukunft für sich nutzen und so zum Treiber der Digitalen Transformation werden können.

Ich bedanke mich ganz herzlich bei der FOM Hochschule für Oekonomie & Management Wuppertal und  Competentia für diese tolle Veranstaltung. Im Besonderen bedanke ich mich bei Frau Prof. Dr. Anja Seng (Rektoratsbeauftragte für Diversity Management der FOM Hochschule), Frau Melanie Vogel (Unternehmerin, VUCA-Expertin und Autorin) und bei Frau Ferihan Steiner (Beraterin, Trainerin und Führungscoachin). 

Keynote-Speakerin und Autorin Frau Melanie Vogel erläuterte die Rolle der Frau in diesem gesellschaftlichen Veränderungsprozess und machte deutlich, wieso Frauen lernen müssen, öfter aus ihrer Komfortzone herauszutreten und Pioniergeist zu zeigen. Nach ihrem Vortrag führte ich persönlich ein Gespräch mit Frau Vogel, das ich gerne das Thema Hochbegabung auch mit der Digitalisierung – Transformation – Arbeitswelt 4.0 – Change Management und Humanismus 4.0 mehr ins öffentliches Bewusstsein bringen möchte. Eine Kooperation mit Frau Melanie Vogel ist nicht auszuschließen.

https://womenandworkblog.wordpress.com/eine-seite/

Ich möchte meinen Beitrag mit dem folgenden Zitat vom italienischen Dominikaner und einer der einflussreichsten Philosophen und Theologen der Geschichte namens Thomas von Aquin (auf italienisch:  Tommaso d’ Aquino) abschließen.

 „Für Wunder muss man beten, für Veränderungen aber arbeiten.“ 
 
 
 

 

© Çiğdem Gül 

Gründerin & Moderatorin
des Interkulturellen Netzwerkes für Hochbegabte

Diplom-Ökonomin

Change Management Consultant

Business Coach

Online Marketing Managerin

Freie Journalistin

Erstes Bild/ Picture © Courtesy of Tom Smid (Groningen/Netherlands)

www.photomomenti.nl

Der Beitrag Digitale Transformation – Frauen und Begabte als Treiber der Veränderung erschien zuerst auf Intercultural Network For The Highly Gifted.

Ingiltere´de yapılan bir araştırmaya göre üstün zekâlı ve üstün yetenekli çocuklar, gençler ve yetişkinler alkol ve uyuşturucu kullanmaya daha eğilimlidirler, çünkü beyinleri ve iç dünyaları çok hızlı, çok karmaşık ve aşırı derecede aktiv olan bu insanlar, herşeyden daha çabuk sıkılabilirler ve herşeye karşı olan çocuksu merakları üst seviyededir.

http://www.huffingtonpost.de/2014/11/28/intelligente-menschen-drogen_n_6235438.html

Ingiltere´de yapılan bir araştırma sonucu, üstün zekâlı ve üstün yetenekli çocukların, gençlerin ve yetişkinlerin alkol ve uyuşturucu kullanmaya daha eğilimli oldugu kanısına varılsa bile – ve bunu rahatlıkla söyleyebilirim – , bu grup insanların büyük bir çoğunluğu madde kullanmamaktadır.

Lütfen madde kullanımından – alkol ve sigara dahil olmak üzere – uzak durmaya çalışın.

Sevgiyle kalın
Çiğdem Gül – 29.07.2018

Interesse an Drogen – aus Langeweile oder Experimentierfreude

„Wer als Kind schlau ist, greift als Jugendlicher und Erwachsener eher zu illegalen Drogen, sagen britische Forscher. Das Elternhaus spielt dabei keine Rolle – Charaktereigenschaften und das Geschlecht jedoch schon.“

Verschiedene Studien konnten in den letzten Jahren eine Verbindung von Intelligenz und Drogenkonsum belegen: Je intelligenter ein Mensch im Kindesalter ist, um so höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass er in der Jugend und im frühen Erwachsenenalter auf Drogen zurückgreift. Das ist das Ergebnis einer britischen Langzeitstudie, die 2011 im Fachmagazin “Journal of Epidemiology and Community Health” veröffentlicht wurde.

Eine mögliche Erklärung dafür ist, dass hochbegabte Menschen sich schnell langweilen und deshalb mit Drogen experimentieren. Hinzu kommt dass intelligente Menschen ständig nach Neuem suchen und daher eher bereit sind, Experimente zu wagen und Dinge auszuprobieren.

http://www.huffingtonpost.de/2014/11/28/intelligente-menschen-drogen_n_6235438.html

Der Artikel von Huffington Post darf nicht missverstanden werden, als sei die Mehrheit der Hochbegabten drogenabhängig. Nein, dem ist nicht so. Es gibt jedoch Einzelfälle, die in den Medien gerne hochgepuscht werden. 

FINGER WEG VON DROGEN !

Liebe Grüße
Çiğdem Gül – 29.07.2018

Picture thanks to © Sergey Piskunov (Kiev/Ukraine)

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Menschen, die in der Schule schlecht in Mathe waren, sind womöglich Genies.

https://editionf.com/Schule-Mathe-Looser-Genies

https://goo.gl/9ry7Js

Bild / Picture thanks to © Margarita Kareva

Der Beitrag In der Schule schlecht in Mathe? Womöglich bist Du ein Genie. erschien zuerst auf Intercultural Network For The Highly Gifted.

 17. Mai 2018

Dear network friends,

dear members,

in the highly gifted landscape and in the world of the highly sensitive persons, the topic of „psychology and (basic) emotions“ is not far away. The research results of Dr. med. Paul Ekman have confirmed that emotions are cross-cultural and their origins are only biological.

It is for me, Çiğdem Gül, a great honor and pleasure, in the name of our Intercultural Network for Gifted  to introduce Dr. Paul Ekman.

„Dr. Ekman is best known for his work studying facial expressions and emotion. In 2009, Dr. Ekman was named one of the 100 most influential people in the world by Time Magazine. In 2014, Dr. Ekman ranked fifteenth among the most influential psychologists of the 21st century. Dr. Ekman has written more than 14 books and 170 published articles. He also holds several honorary doctoral degrees.„

Dr. Paul Ekman, born in 1934, was a professor of psychology at the University of California, San Francisco, USA. He is considered one of the world’s leading experts in nonverbal communication. Dr. Ekman is the pioneer of detailed analysis of faces and facial expressions, and a multiple bestselling author.

For more than 40 years Dr. Ekman researched, how feelings arise, how they express themselves and how they can be read in others. He said in an interview with Michaela Haas in the Süddeutsche Zeitung on May 17, 2010, that there are only 43 muscles we can use to generate more than 10,000 facial expressions, and he has seen them all. „I have traveled to Papua New Guinea and all continents, and there is no expression that I do not know.“  To read the full interview, please click on this link.

Wuppertal / Germany, May 17, 2018

Çiğdem Gül

Founder & Moderator
of the Intercultural Network For The Highly Gifted

BIOGRAPHY

„Dr. Paul Ekman received his Ph.D. in clinical psychology at Adelphi University in 1958. He served two years as First Lieutenant and chief psychologist at Fort Dix, New Jersey. Later, he worked as a professor of psychology at the UCSF medical school, retiring in 2004.

Dr. Ekman’s research started in the late 1950’s, focusing on hand movements and gestures. In 1965, Ekman received a grant to examine cross-cultural studies of nonverbal behavior. This is what led to Ekman’s most famous studies in facial expression and emotion.

In 1967 and 1968, Dr. Ekman traveled to Papua New Guinea to study the nonverbal behavior of the Fore people. He chose these people as they were an isolated, Stone Age culture located in the South East Highlands. Ekman’s research provided the strongest evidence to date that facial expressions are universal. This supported Darwin’s earlier claims and provided evidence against Margaret Mead’s anthropological argument.

Ekman’s findings inspired the development of the Facial Action Coding System (FACS). FACS was the first and only comprehensive tool for objectively measuring facial movement. Ekman developed this tool along with W. Friesen in 1978 and later revised it in 2003 with J. Hagar as a third author. FACS remains the gold standard for identifying any movement the face can make. Ekman later teamed with Terry Sejnowski to study computer based facial measurements.

In 1967, Dr. Ekman began to study deception. He worked with clinical cases in which patients lied about their emotional state. He studied patients who falsely claimed they weren’t depressed and later committed suicide. Upon examining films of the patients in slow motion, Ekman and Friesen spotted micro facial expressions which revealed strong negative feelings the patient was trying to hide.

Paul Ekman founded the Paul Ekman Group (PEG) when he retired from UCSF, where he had been a professor for nearly forty years, in order to translate his research findings into practical tools. The goal of these tools is to equip the individual with the ability to lead a more skillful emotional life, and also to enable those in law enforcement to more accurately spot deception and concealed emotions during interrogations. His training tools on emotional skills have been used by teachers, therapists, physicians, salespeople, nurses, corporate executives, and countless other professionals from dozens of countries.“

Paul Ekman

https://www.paulekman.com/paul-ekman

Paul Ekman Group

https://www.paulekman.com

Micro Expressions Training Tools

https://www.paulekman.com/micro-expressions-training-tools

CURRENT WORK

„Over the last decade, Ekman has worked to provide practical applications of his research. While earlier tools focused on learning to spot how others feel, Ekman’s recent work focuses on responding to others’ emotions. The Responding Effectively package explores how to respond in real-life scenarios. The package includes tools which focus on the workplace, at home, and with law enforcement here.

Some of Ekman’s current work emerges from his close relationship with the Dalai Lama. Ekman spent over fifty hours in one-on-one conversation with the Dalai Lama. An ebook reflecting their discussions, a Moving Towards Global Compassion, is now available.
Dr. Ekman, with his daughter Dr. Eve Ekman, has also created the with the support of the Dalai Lama.“

Çiğdem Gül`s german language text is published with the permission from Dr. Ekman (USA), Paul Ekman Group LLC, representative of Mrs. Stephanie Lefler (Director of Communications). All rights reserved.

English-language text passages marked as citation thanks to © 2018 Paul Ekman Group LLC, representative of Mrs. Stephanie Lefler (Director of Communications). All rights reserved.

Pictures thanks to ©  2018 Dr. Paul Ekman (USA) and Paul Ekman Group LLC. All rights reserved.

Der Beitrag USA: Dr. Paul Ekman: One of the most influential psychologists of the 21st century erschien zuerst auf Intercultural Network For The Highly Gifted.

Was für eine große Persönlichkeit !

Hannah Arendt war eine der größten DenkerInnen der deutschen Nachkriegsgeschichte.

Hannah Arendt im Gespräch mit Günter Gaus – 28.10.1964

https://www.youtube.com/watch?v=J9SyTEUi6Kw

Zeit Online, Von Thomas Assheuer – 10. Januar 2013

„Hannah Arendt“: Ist das Böse wirklich banal? 

https://goo.gl/UJ9Rro

Der Beitrag Hannah Arendt: Über die höchste Denkkultur einer Philosophin erschien zuerst auf Intercultural Network For The Highly Gifted.

 17. Mai 2018

Liebe Netzwerkfreunde,

liebe Mitglieder,

in der Hochbegabtenlandschaft und in der Welt der Hochsensiblen ist das Thema „Psychologie und (Basis-)Emotionen“ nicht weit entfernt. Die Forschungsergebnisse von Herrn Dr. Paul Ekman haben bestätigt, dass Emotionen kulturübergreifend sind, und ihre Herkunft nur biologisch bedingt ist.

Es ist für mich, Çiğdem Gül, eine große Ehre und Freude, im Namen unseres „Interkulturellen Netzwerkes für Hochbegabte“ euch Herrn Dr. Paul Ekman vorzustellen.  

Dr. Paul Ekman, Jahrgang  1934, war Professor für Psychologie an der University of California in San Francisco/USA. Er gilt als einer der weltweit führenden Experten für nonverbale Kommunikation. Dr. Ekman ist der Pionier der detaillierten Analyse von Gesichtern und Gesichtsausdrücken und vielfacher Bestsellerautor.

Archives of Scientific Psychology kührte  Dr. Paul Ekman im Jahr 2014 als Fünfzehnter unter den einflussreichsten Psychologen des 21. Jahrhunderts. 

Im Jahr 2009 wurde Dr. Ekmanr vom Time Magazine zu einem der 100 einflussreichsten Menschen der Welt gewählt.

Seit mehr als vierzig Jahren erforscht Dr. Ekman, wie Gefühle entstehen, wie sie sich äußern und wie man sie in anderen lesen kann. Er sagte in einem Interview von Michaela Haas in der Süddeutschen Zeitung vom 17. Mai 2010, dass es nur 43 Muskeln sind, mit denen wir mehr als 10.000 Gesichtsausdrücke erzeugen können, und er habe alle gesehen. „Ich bin bis Papua-Neuguinea und auf alle Kontinente gereist. Es gibt keinen Ausdruck, den ich nicht kenne.“  Um das vollständige Interview zu lesen, bitte diesen Link anklicken.  

Dr. Ekman betreibt ein Unternehmen namens Paul Ekman Group (PEG). Seine Tools für die Schulung der emotionalen Fähigkeiten wurden von (jedoch nicht diktatorischen) Regierungen, Sicherheitsorganisationen, Lehrern, Therapeuten, Ärzten, Verkäufern, Krankenschwestern, Ärzten und Führungskräften auf der ganzen Welt eingesetzt. Dr. Ekman hat persönlich Workshops für das FBI, die CIA, das US-Verteidigungsministerium, die Counter Intelligence School und die New York Police Department durchgeführt. Er arbeitete ebenso mit Dalai Lama und der Zeichentrick-Abteilung bei Disney.

Siehe: Paul Ekman

https://www.paulekman.com/paul-ekman

Siehe: Paul Ekman Group

https://www.paulekman.com

Siehe: Micro Expressions Training Tools

https://www.paulekman.com/micro-expressions-training-tools

Nachdem Herr Dr. Ekman über dreißig Jahre als Professor gearbeitet hatte, ging er im Jahr 2004 in den Ruhestand.

Mein deutschsprachiger Beitrag, die unten stehenden englischsprachigen Textauszüge aus der Homepage von Paul Ekman Group, die Fotos und die Links wurden mit ausdrücklicher und freundlicher Genehmigung von Herrn Dr. Ekman und seinem Team Paul Ekman Group, stellvertretend von Frau Stephanie Lefler (Director of Communications), veröffentlicht.

Wuppertal/Deutschland, den 17. Mai 2018

Çiğdem Gül

Gründerin & Moderatorin
des Interkulturellen Netzwerkes für Hochbegabte

 17. Mai 2018

Dear network friends,

dear members,

in the highly gifted landscape and in the world of the highly sensitive persons, the topic of „psychology and (basic) emotions“ is not far away. The research results of Dr. med. Paul Ekman have confirmed that emotions are cross-cultural and their origins are only biological.

It is for me, Çiğdem Gül, a great honor and pleasure, in the name of our Intercultural Network for Gifted  to introduce Dr. Paul Ekman.

„Dr. Ekman is best known for his work studying facial expressions and emotion. In 2009, Dr. Ekman was named one of the 100 most influential people in the world by Time Magazine. In 2014, Dr. Ekman ranked fifteenth among the most influential psychologists of the 21st century. Dr. Ekman has written more than 14 books and 170 published articles. He also holds several honorary doctoral degrees.„

Dr. Paul Ekman, born in 1934, was a professor of psychology at the University of California, San Francisco, USA. He is considered one of the world’s leading experts in nonverbal communication. Dr. Ekman is the pioneer of detailed analysis of faces and facial expressions, and a multiple bestselling author.

For more than 40 years Dr. Ekman researched, how feelings arise, how they express themselves and how they can be read in others. He said in an interview with Michaela Haas in the Süddeutsche Zeitung on May 17, 2010, that there are only 43 muscles we can use to generate more than 10,000 facial expressions, and he has seen them all. „I have traveled to Papua New Guinea and all continents, and there is no expression that I do not know.“  To read the full interview, please click on this link.

Wuppertal / Germany, May 17, 2018

Çiğdem Gül

Founder & Moderator
of the Intercultural Network For The Highly Gifted

BIOGRAPHY

„Dr. Paul Ekman received his Ph.D. in clinical psychology at Adelphi University in 1958. He served two years as First Lieutenant and chief psychologist at Fort Dix, New Jersey. Later, he worked as a professor of psychology at the UCSF medical school, retiring in 2004.

Dr. Ekman’s research started in the late 1950’s, focusing on hand movements and gestures. In 1965, Ekman received a grant to examine cross-cultural studies of nonverbal behavior. This is what led to Ekman’s most famous studies in facial expression and emotion.

In 1967 and 1968, Dr. Ekman traveled to Papua New Guinea to study the nonverbal behavior of the Fore people. He chose these people as they were an isolated, Stone Age culture located in the South East Highlands. Ekman’s research provided the strongest evidence to date that facial expressions are universal. This supported Darwin’s earlier claims and provided evidence against Margaret Mead’s anthropological argument.

Ekman’s findings inspired the development of the Facial Action Coding System (FACS). FACS was the first and only comprehensive tool for objectively measuring facial movement. Ekman developed this tool along with W. Friesen in 1978 and later revised it in 2003 with J. Hagar as a third author. FACS remains the gold standard for identifying any movement the face can make. Ekman later teamed with Terry Sejnowski to study computer based facial measurements.

In 1967, Dr. Ekman began to study deception. He worked with clinical cases in which patients lied about their emotional state. He studied patients who falsely claimed they weren’t depressed and later committed suicide. Upon examining films of the patients in slow motion, Ekman and Friesen spotted micro facial expressions which revealed strong negative feelings the patient was trying to hide.

Paul Ekman founded the Paul Ekman Group (PEG) when he retired from UCSF, where he had been a professor for nearly forty years, in order to translate his research findings into practical tools. The goal of these tools is to equip the individual with the ability to lead a more skillful emotional life, and also to enable those in law enforcement to more accurately spot deception and concealed emotions during interrogations. His training tools on emotional skills have been used by teachers, therapists, physicians, salespeople, nurses, corporate executives, and countless other professionals from dozens of countries.“

Paul Ekman

https://www.paulekman.com/paul-ekman

Paul Ekman Group

https://www.paulekman.com

Micro Expressions Training Tools

https://www.paulekman.com/micro-expressions-training-tools

CURRENT WORK

„Over the last decade, Ekman has worked to provide practical applications of his research. While earlier tools focused on learning to spot how others feel, Ekman’s recent work focuses on responding to others’ emotions. The Responding Effectively package explores how to respond in real-life scenarios. The package includes tools which focus on the workplace, at home, and with law enforcement here.

Some of Ekman’s current work emerges from his close relationship with the Dalai Lama. Ekman spent over fifty hours in one-on-one conversation with the Dalai Lama. An ebook reflecting their discussions, a Moving Towards Global Compassion, is now available.
Dr. Ekman, with his daughter Dr. Eve Ekman, has also created the with the support of the Dalai Lama.“

Çiğdem Gül`s german language text is published with the permission from Dr. Ekman (USA), Paul Ekman Group LLC, representative of Mrs. Stephanie Lefler (Director of Communications). All rights reserved.

English-language text passages marked as citation thanks to © 2018 Paul Ekman Group LLC, representative of Mrs. Stephanie Lefler (Director of Communications). All rights reserved.

Pictures thanks to ©  2018 Dr. Paul Ekman (USA) and Paul Ekman Group LLC. All rights reserved.

Der Beitrag Dr. Paul Ekman: Fünfzehnter unter den einflussreichsten Psychologen des 21. Jahrhunderts erschien zuerst auf Intercultural Network For The Highly Gifted.